Ø       培训目的

         在日益激烈的企业竞争中，财务管理至关重要。企业对财务经理的要求也越来越高。财务系统的创建与改
       善、资产的量化、价值的创造及沟通技巧等都是财务经理不可或缺的管理技能。财务经理需要在这个复杂且丰
       富的职位中证明并提升工作效率及在企业中的影响力。

Ø       培训收益

　掌握财务管理所需的技术
　执行和公司战略和谐的财务政策
　提高财务部门的效率
　凭借财务管理提升公司的价值
　从管理者提升至领导者

Ø       培训对象

　Business Controller
　需要巩固实际操作经验的财务经理
　提升至财务职位的会计经理
　财务行政主管、财务行政经理

  Ø         课程大纲

  一、财务经理的职责

  二、企业财务运作的核心内容
　     企业运作的三大方面
　     企业运作的两大结果

  三、如何通过财务分析确定企业的改进方案
　     营运资本控制
　     目标财务比率
　     财务杠杆（资本运作）
　     现金流量分析(现金--企业的命脉)

  四、预算控制
　     预算管理体系设计、编制和实施
　     预算执行、调整和考评
　     全面预算管理成功实施的关键环节

  五、仪表板控制
　     如何制定控制指数
       差异分析
       仪表板的日常运作

  六、风险控制
      信用风险管理
       人、财、物进出公司的流程
       其它方面的风险控制

  七、纳税筹划
　     领会税法实质
       怎样合理纳税